但从业绩来看，气垫2017年、气垫2018年、2019年前三季度，居然之家的营业收入分别为74.04亿元、84.17亿元和64.16亿元，归母净利润分别为12.23亿元、19.52亿元和22.53亿元。

场景实验室创始人吴声在《场景纪元》中提出，气垫越来越多企业场景化战略的背后，场景正在成为数字商业的基本单元。数据联系和情感联系将智能家居纳入共同构成新的家庭关系，气垫谁拥有家庭心智，谁就拥有不可替代性。

一家传统理解的家电品牌来定义新居住这件事，气垫更像是抢先开辟一个关于家的更本质战场：从硬件层面的PK，到生活方式解决方案的开发能力较量。场景细节不断被数字化建模后，气垫基于数据的采集和挖掘再反哺给更多智慧家庭生态企业，这时候API接口就会成为非常真实的商业机会。但究其根本，气垫在于理解今天的用户是场景用户，而新的商业竞争力就是有多少生活方式的场景请求，就必须有多少智慧家庭的解决方案。

气垫其次是以多设备联动为核心的协同智能。诚然，气垫在智慧家庭的语境下，5G、AI或者IoT都是不能再熟悉的线索。

智慧家庭的场景解决方案，气垫对应着不同身份的家庭成员在特定场景下的差异化生活需求，要求场景方案全覆盖、定制化、前瞻性与高智能。

不仅是智能设备的联动，气垫还要有用户情绪与感受的同频。但沙子捏不成石头，气垫用堆砌的思维做场景只能达到形似却无法带来本质的体验升级，互联壁垒、被动控制、服务单一等问题依然存在。

自此，气垫单一、固定的智能单品热潮退却，全屋智能蔚然成风。自始至终，气垫场景品牌在海尔智家的品牌矩阵中都不是单独存在，而是与高端品牌、生态品牌并行。

直到近年，气垫随着底层互联逐步成熟、用户需求趋于理性以及政策加速驱动，浮在半空的智能家居才开始真正显露万物互联的特征全屋智能。而不同于行业常见的简化思维，气垫三翼鸟做的是包揽：从前期设计、中期施工、后期家电家居配套实现全流程定制服务。